Hennes&MauritzAB(簡稱H&M)由ErlingPersson于1947年在瑞典創立,現在全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數超過50,000人。不尋常的是,H&M沒有一家屬于自己的工 ,他與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。
H&M總部位于斯德哥爾摩,公司重要的職能部門如設計采購部、金融部、財務部、發展部、展示設計部、廣告部、公關部、人事部、物流部、IT與客戶服務部都設在總部。同時,公司在全球設有15個辦事處,22個生產辦公室負責與大約700個供應商進行溝通,在這22個生產辦公室中,9個在歐洲11個在亞洲,1個在中美洲,1個在非洲。服裝行業是一一個松散的行業在每 個市場,H&M都會面對來自國際與本地零售商、獨立商店以及百貨商店的競爭,對此,公司會密切注意競爭對手的一舉一動,尤其是價格的調整。 但更重要的是H&M更加關注自己內部的運作,竭力使自己的產品成為當地消費者的最愛。
H&M時尚年度分為兩季:春夏和秋冬。采購活動與市場導向相一致,并根據分布在世界各地的銷 售店提供的數據,比如什么好賣、氣候差異以及購物喜好等不斷做出調整,使時尚流行的準確性得到最大優化。商品等備時間從2~3周到6個月不等,主要由商品的屬性決定。短的籌備時間并不一定最好,正確的等備時間是在價格、時間與品質方面保持平衡。H&M成功的秘訣除了先進的營銷策略和準確的市場定位,更離不開其與頂級設計師們的強強聯手。2005年 , H&M請來了時尚界泰斗級大師,來自Chanel的Karl Lagerfeld ,他們之間的合作在時尚界掀起巨大波瀾。因為原本天價的大師設計,現在每個人都買得起了, 年輕人們都為可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。Karl之后 , H&M又請來了明星級設計師Stella McCartney和時裝界天才級雙人組Viktor&Rolf推出好似高級訂制般的限量系列時裝,消費者可以看到很多精致的細節設計與處理,與他們的同名品牌相較,更多了一點流行的感覺,而且系列相當豐富。因此更引發了品牌Fans們徹夜排隊搶購、產品一天售空的空前壯觀。
(1)建立符合國際要求的管理體系,可得到國際認可,增加與知名品牌正面競爭的能力;
(2)穩固與采購商的合作,并拓寬新市場,為長期的發展奠定堅實的基礎;
(3)促使消費者對產品建立正面情感; .
(4)提升管理系統,改善與員工的關系,從而提高生產力從而提高利潤;
(5)最小化潛在的商業風險比如工傷乃至工亡,法律訴訟或者是失去訂單;
(6)開發新市場和客戶: 有社會責任的公司將從競爭對手中脫穎而出;
1.廠房平面圖
2.員工身份證副本
3.廠方與員工簽署之勞動合同
4.已購買社會保險之收據
5.社會保障局批準書證明廠方豁免購買社會保險之項目
6.當地政府發出的工商登記
7.當地政府發出的稅務登記證
8.當地勞動局批準I人加班許可證
9.HM驗廠所有員工申請入職表,表上須注明員I姓名,出生日期及籍貫
10.a)當月工資表及考勤記錄
b)過去12個月的工資考勤表及考勤卡記錄
11消防局頒發的消防檢驗證書
12.廠 規及有關福利的規定如:年假,產假
13.走火警通道位置圖
14.防火和緊急應變計劃書,消防演習記錄
15.駐廠醫務人員的專業資格證或牌照(如果工廠有醫務人員
16.員工工傷意外記錄
17.衛生許可證副本/體檢合格證/電工執照
18.環境影響評估報告
19.年度環境監測報告(如果工廠有
20.工廠使用的所有的危險化學品的《物質安全數據表》